Warum Coaching?
Auch erfahrene, kompetente Mitarbeitende stossen an Grenzen – nicht, weil ihnen Fachwissen fehlt, sondern weil bestimmte Situationen mehr verlangen als Wissen allein. Es geht um Haltung, Verhalten und den Umgang mit anderen Menschen.
Coaching setzt genau hier an. Ich arbeite mit Ihren Mitarbeitenden an konkreten Situationen aus ihrem Alltag – wir reflektiere ihre Wahrnehmung, hinterfragen Verhaltensmuster und entwickeln neue Perspektiven. Besseres Verständnis ist der Anfang – entscheidend ist das veränderte Verhalten im Alltag.
Ihre Mitarbeitenden erweitern ihr Verhaltensrepertoire, entwickeln ihre Persönlichkeit weiter und gewinnen Handlungsspielraum dort, wo sie ihn bisher nicht hatten. Coaching ist damit in Zeiten des Fachkräftemangels ein wirksamer Beitrag zur Mitarbeiterentwicklung und Mitarbeiterbindung.
Coaching-Themen
Coaching-Bedarf entsteht, wenn die bisherigen Problemlösungsstrategien Ihrer Mitarbeitenden nicht mehr ausreichen – weil sich Anforderungen, Rollen oder Umfelder verändert haben. Um eine hohe Beratungsqualität sicherzustellen, konzentriere ich mich auf Themen, in denen ich über fundierte Erfahrung verfüge:
Positionierung und Selbstmarketing
Viele leisten gute Arbeit – aber sie wird zu wenig wahrgenommen. Ihre Mitarbeitenden lernen, ihre Leistungen sichtbar zu machen und ihre Position im Unternehmen bewusst zu gestalten – ohne sich «verkaufen» zu müssen.
Selbstbewusstsein
Selbstbewusstsein entsteht durch Klarheit – über Stärken, Grenzen und Wirkung. Wer weiss, was er kann, tritt anders auf. Wir arbeiten daran, dieses Bewusstsein gezielt aufzubauen und im Alltag wirksam werden zu lassen.
Persönlichkeitsentwicklung
Entwicklung beginnt mit Selbsterkenntnis. Ausgangspunkt sind die Stärken und Entwicklungsfelder Ihrer Mitarbeitenden. Darauf aufbauend erarbeiten wir konkrete Ansätze zur Erweiterung des Verhaltensrepertoires.
Kommunikation
Missverständnisse entstehen selten, weil zu wenig gesprochen wird – sondern weil aneinander vorbeigeredet wird. Ihre Mitarbeitenden lernen, klarer zu formulieren und die Perspektive ihres Gegenübers besser zu erfassen.
Emotionsmanagement
Emotionen sind kein Störfaktor – sie sind ein präziser Hinweis auf das, was wichtig ist. Ihre Mitarbeitenden lernen, Emotionen gezielt zu nutzen, statt von ihnen gesteuert zu werden.
Berufliche Standortbestimmung
Wer seine eigenen Stärken, Interessen und Bedürfnisse kennt, kann seine Leistung gezielter einbringen – und entwickelt sich langfristig besser. Wir klären, welche Aufgaben und welches Umfeld Ihre Mitarbeitenden zu Höchstleistungen bringen. Das schafft die Grundlage für eine gezielte Weiterentwicklung im Unternehmen – und für ein offenes Gespräch über die gemeinsame Zukunft.
Weitere Informationen finden Sie im separaten Flyer zur Standortbestimmung für Mitarbeitende.
Coaching-Ansatz
Mein Coaching ist systemisch und lösungsorientiert: Ich betrachte die Themen Ihrer Mitarbeitenden im Zusammenhang mit ihrem Arbeitsumfeld – und erarbeite mit ihnen Lösungen, die eine spürbare Verbesserung im Berufsalltag bewirken. Ihre Mitarbeitenden sind die Experten für ihre Situation. Ich bringe mein Fach- und Erfahrungswissen ein. Zusammen finden wir Lösungen, die zur aktuellen Situation passen.
Neue Erkenntnisse sind ein erster Schritt – entscheidend ist die Umsetzung. Der geschützte Rahmen im Coaching ermöglicht das Ausprobieren und Einüben neuer Verhaltensweisen. Zwischen den Sitzungen wenden Ihre Mitarbeitenden das Gelernte in der Praxis an – und wir werten die Erfahrungen gemeinsam aus.
Sie profitieren dabei von meiner über 15-jährigen Erfahrung als Coach – ergänzt durch mehr als 25 Jahre in Karriereberatung, Rekrutierung und Outplacement.
Wie ich arbeite
Kostenloses Vorgespräch
Coaching funktioniert nur auf Basis einer tragfähigen Arbeitsbeziehung. Ich biete Ihren Mitarbeitenden ein kostenloses, unverbindliches 30-minütiges Vorgespräch an – damit sie mich und meine Arbeitsweise kennenlernen können, bevor sie sich entscheiden.
Auftragsklärung
In der ersten Sitzung vereinbaren wir gemeinsam die Ziele der Zusammenarbeit und halten diese schriftlich fest. Grundlage ist Transparenz im Vorgehen und eine klare Regelung der Kommunikation zwischen Ihnen als Auftraggeber, Ihren Mitarbeitenden und mir als Coach.
Auswertung und Feedback
In der letzten Sitzung werten wir den Gesamtprozess aus. Mein Feedback an Sie als Auftraggeber beschränkt sich auf den Prozess – nicht auf die Inhalte. Was Ihre Mitarbeitenden erarbeitet haben, kommunizieren sie selbst – direkt mit Ihnen oder der HR-Abteilung. Auf Wunsch ist auch ein gemeinsames Auswertungsgespräch zu dritt möglich.
Qualitätssicherung
Ich lege Wert auf einen geklärten Auftrag. Die Beratungen werte ich mit meinen Klientinnen und Klienten aus und reflektiere sie bei Bedarf anonymisiert mit meinem Supervisor sowie im Austausch mit meinem Berater-Netzwerk.
Ihr Coach
.
Peter Näf
Master of Arts Universität Zürich (Ökonomie)
Executive Master of HR Management
Werdegang
Motivation
Wie ich arbeite
Rahmenbedingungen
Leistungsumfang
- Kostenloses, 30-minütiges Vorgespräch
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Sitzungen
- Kurze Telefonate und E-Mail-Kontakt zwischen den Sitzungen
- Feedback an die Auftraggeber
Beratungsort
Mühlebachstrasse 43 in Zürich (Nähe Bahnhof Stadelhofen) oder online via MS Teams.
Ihr nächster Schritt
Für Fragen oder um eine Zusammenarbeit zu besprechen, stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Die aktuellen Konditionen sende ich Ihnen auf Anfrage per E-Mail.
Telefon +41 (0)76 223 97 88 oder per E-Mail, WhatsApp oder Threema.